Wo hakt es beim Entscheiden?

Der kostenlose Entscheidungs-Check zeigt in 5–7 Minuten, ob und wo es beim Entscheiden hakt. Zuerst: was trifft zu?

Auch fürs ganze Team. Nach dem Check lässt sich ein Team-Link ans Führungsteam verschicken. Ab drei Teilnehmenden entsteht ein gemeinsames Teamergebnis, ohne Einzelantworten.

Kostenlos · 5–7 Minuten · ohne Anmeldung · ohne Namen

Check direkt starten

Was der Check anschaut

Fünf Bereiche, die in wachsenden Teams am häufigsten Tempo kosten:

Rollen und ZuständigkeitenIst klar, wer wofür zuständig ist, auch wenn sich Aufgaben verschieben?

Entscheidungsrechte und -wegeWer hat das letzte Wort? Läuft alles über eine Person?

Gemeinsame RichtungSind sich alle über Ziele und Prioritäten einig?

Offenheit im TeamWird Widerspruch offen ausgesprochen, oder bleibt etwas ungesagt?

Umsetzung und VerbindlichkeitHalten Entscheidungen, oder werden sie wieder aufgemacht?

So läuft es

Kurzer KontextDie eigene Rolle, die Rollen im Team, die Größe des Unternehmens. Alles per Klick.
Die Entscheidung, die gerade hängtOptional, in einem Satz. Ohne Namen.
14 AussagenBewertet wird aus der eigenen Sicht. Bei einigen kommt die Frage dazu, wie andere im Team antworten würden.
Sofort-EinschätzungDirekt auf dem Bildschirm, ohne E-Mail-Adresse: das eigene Profil, ein mögliches Muster und Fragen zum Weiterdenken.
Team-EinschätzungOptional: ein Link ans Führungsteam. Ab drei Teilnehmenden entsteht ein gemeinsames Teamergebnis.

Auf Wunsch gibt es zusätzlich eine ausführliche Einschätzung per E-Mail. Die lese ich persönlich, bevor sie rausgeht, in der Regel innerhalb von 48 Stunden.

Was der Check kann und was nicht

Der Check zeigt, ob es hakt und in welchem Bereich. Er beruht auf einer Perspektive, nämlich der der ausfüllenden Person. Warum es hakt und was konkret zu tun ist, lässt sich erst sagen, wenn mehrere Sichtweisen auf dem Tisch liegen.

Der Check kann auch Entwarnung geben. Wenn nichts Grundsätzliches hakt, sagt er das.

Wer dahinter steht

Dr. Michael Wellhöfer
Physiker. 20 Jahre Erfahrung mit Systemen, die nicht mehr funktionieren – technisch, organisatorisch, menschlich.

Ich wurde Wissenschaftler, weil mich eine Frage nicht losließ: Warum funktionieren Dinge so, wie sie funktionieren – und warum manchmal nicht?

Diese Frage hat mich von der Forschung in die Medizintechnik geführt. Und von dort in Organisationen, die feststecken. Heute arbeite ich mit Gründerteams, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen, dort, wo Strukturen und Entscheidungswege nicht mehr mit der Veränderung Schritt halten: durch Wachstum, neue Technik oder KI, eine Übernahme, einen Generationswechsel oder einen Umbau.

„Wir haben ständig gesprochen, aber nichts ging voran. Er hat beiden Seiten wirklich zugehört und die kritischen Punkte so klar herausgearbeitet, dass wir wieder handlungsfähig wurden.“

Mehr über mich auf dr-wellhoefer.de

Angaben und Datenschutz

Es braucht kein Konto, und es werden keine Namen eingegeben, nur Rollen. Die Daten liegen auf einem Server in Deutschland. Eine E-Mail-Adresse wird nur angegeben, wenn die ausführliche Einschätzung gewünscht ist. Details stehen in der Datenschutzerklärung.